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IRP首先是一种全新的管理思想，是现代经济体制和现代企业竞争体制双重作用下的必然产物。现代经济的显著特征是全球经济一体化和高度信息化，在这样的经济环境下，企业之间的竞争也自发地转变为企业群体之间的竞争，不同的企业群体之间以不同的品牌为核心，上游对上游，下游对下游，企业的竞争演变成一场贯穿合作伙伴的行业竞争。当企业置身于整个行业之后，它的生产、营销、研发、财务都会受到合作伙伴的影响。从管理的角度来看，完成企业内部资源管理只完成了管理工作的一小部分，对企业内、外部的整个行业进行资源管理才是全面有效的管理。
IRP同时代表一种全新的管理模式。传统的ERP对企业资源进行管理是一种梯队式管理，由上而下，纵向延伸。IRP对整个行业资源进行管理是一种“由上而下，自左而右，从中心到边缘”的开放型管理。在行业内部，存在着一个“增强型企业”，对外表现并无改变，但内部构成更加丰富。——从形式上看，客户是在购买商品或服务，但实质上，客户是在购买这种商品或服务所带来的价值。各种物料在供需链上移动，是一个不断增加其技术含量或附加值的增值过程，在此过程中，需要用一种新的管理模式来消除一切无效劳动与浪费，实现广泛的资源共享。
IRP的管理方法是互动管理。IRP将管理对象从企业内部提升至整个行业间，将分支机构和合作伙伴以及合作伙伴的分支机构统统纳入管理范畴，用互动管理的方法来保证企业和合作伙伴之间、总部与分支机构之间的高效协同。互动管理是管理经济资源的最佳方法，它完全适应现代经济环境瞬息易变的特点，只有在这种方法的作用下，企业行业资源才有可能实现最优化。
IRP同时是功能数倍于ERP的软件产品。IRP软件是IRP管理思想的实现工具，是符合现代管理企业/行业资源的信息系统。通过将行业的资源进行统一编码，IRP在软总线的基础上进行柔性开发，可以根据企业与行业成员之间的业务关系、业务特征、合作紧密程度进行个性化设计，伴随企业的规模变化而同步成长，最终实现行业资源的最优化。它将包含B/S架构，使用web交互界面和图形用户接口，应用开放系统的制作。除了ERP已有的标准功能外，它还包括针对企业信息输出，管理输出，技术输出、标准输出等的管理。特别是，IRP采用的软总线设计技术将同时将用户软件和硬件两方面的独立性放大，从而更加容易拼装和拆分。IRP的关键在于所有客户能够定制其应用，因而具有很好的可成长性。
IRP的主要作用为行业资源优化，其应用的范围不仅是针对企业，而且更加广泛。IRP是以企业资源为主体、以横向行业价值链和纵向资源供应链商务伙伴企业为应用对象。由于IRP软件的通用性，使得其应用的领域和行业更加广泛，产品行业背景内涵也在IRP的作用下更加深入，行业市场更加细化。
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